12月18日，聯(lián)想控股股份有限公司宣布，聯(lián)想控股董事長、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長及執(zhí)行董事，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長、資深顧問及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。經(jīng)聯(lián)想控股董事會(huì)提名委員會(huì)提名，董事會(huì)決議通過，聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻接任董事長，并任提名委員會(huì)及戰(zhàn)略委員會(huì)主席。董事會(huì)同時(shí)通過，公司高級(jí)副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO），董事會(huì)亦提名李蓬為公司執(zhí)行董事。
對于聯(lián)想而言，柳傳志是一面旗幟。其于1984年創(chuàng)立聯(lián)想公司，在與國際個(gè)人電腦巨頭競爭中贏得了優(yōu)勢。并帶領(lǐng)聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，制定實(shí)施企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。這些都為我國信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)“走出去”和“趕超國外同行”積累了難得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，作為改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表，柳傳志的“功守道”值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。
從0到1的創(chuàng)業(yè)路
20世紀(jì)80年代，改革開放春風(fēng)沐浴著神州大地，各行各業(yè)蓄勢待發(fā)，北京的中關(guān)村同樣風(fēng)起云涌。1984年，時(shí)任中國科學(xué)院副院長周光召提出“一院兩制”，一部分科研人員做基礎(chǔ)研究，另外一部分出來辦企業(yè)，把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推向市場。時(shí)年40歲的柳傳志毫不猶豫選擇后者，實(shí)踐“科技成果轉(zhuǎn)化”。
“盡管我做出了科研成果，但成果本身不能變成生產(chǎn)力，讓人很著急。1984年讓我辦企業(yè)的時(shí)候，我感到特別高興，就是摔得頭破血流也在所不惜?！?柳傳志感慨道。盡管在當(dāng)時(shí)意味著將踏上一條充滿風(fēng)雨荊棘的道路，但柳傳志的態(tài)度異常堅(jiān)定。
1984年冬天，中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣，柳傳志和其他十名科研人員在中科院計(jì)算機(jī)所的傳達(dá)室創(chuàng)辦了聯(lián)想。11個(gè)對企業(yè)和市場一無所知的人，坐在幾張長條凳上，召開了這個(gè)初創(chuàng)公司的“成立大會(huì)”。這間不足20平米的傳達(dá)室日后成為了聯(lián)想集團(tuán)的“圣地”，見證了聯(lián)想波瀾壯闊的企業(yè)發(fā)展史。
創(chuàng)業(yè)沒多久，從象牙塔里走出來的科技人員手里的20萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金就被騙走了14萬。沒有錢，沒有經(jīng)驗(yàn)，如何帶著大家首先活下來，是擺在柳傳志面前最現(xiàn)實(shí)的問題。于是，從代理分銷做起，不斷學(xué)習(xí)市場、管理知識(shí)，通過貿(mào)易積累資金和辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而心中研發(fā)生產(chǎn)出中國人自己PC機(jī)這一理想始終沒有被艱難的創(chuàng)業(yè)路所泯滅。
皇天不負(fù)有心人。1990年，聯(lián)想自有品牌微機(jī)在德國漢諾威電子技術(shù)交易會(huì)上取得成功，最終獲得國家認(rèn)可，取得PC生產(chǎn)許可證。那一年，“聯(lián)想”牌微機(jī)在中國市場推出。
“1988年開始，我們大概用了兩三年的時(shí)間，逐漸生產(chǎn)出聯(lián)想品牌的電腦。但當(dāng)時(shí)賣得并不是很好，一是因?yàn)闆]有品牌，另外質(zhì)量也不能保證，大概過了一兩年，質(zhì)量才逐漸穩(wěn)定?！被厥走^去，柳傳志表示。
創(chuàng)業(yè)從來就不是一件容易的事，因?yàn)槟悴恢澜酉聛頃?huì)遇到哪些“黑天鵝”。
1994年2月14日，聯(lián)想在香港聯(lián)交所上市。這一年，聯(lián)想成立10周年，取得了一定的成績。大家滿懷期望迎接下一個(gè)十年。然而，機(jī)遇在醞釀的同時(shí)危機(jī)也在潛伏。
《1994年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》的發(fā)布猶如一個(gè)巨大的石塊投入了國內(nèi)電腦產(chǎn)業(yè)看似平靜的湖面。根據(jù)該協(xié)定，中國進(jìn)口電腦關(guān)稅從200%降到26%，于是IBM、康柏、惠普等國外的電腦品牌大舉進(jìn)入中國市場。面對這些國外的龐然大物，如同小舢板一樣的中國電腦企業(yè)被打得潰不成軍。
在這險(xiǎn)峻時(shí)刻，柳傳志并沒有退縮，毅然決意一戰(zhàn)。一場降成本、提質(zhì)量的阻擊戰(zhàn)，伴隨著聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部的成立打響。從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)模式、從供應(yīng)鏈到管理的大力改革，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想用代理國外產(chǎn)品積累的資金，貼進(jìn)去堅(jiān)持國產(chǎn)計(jì)算機(jī)的研發(fā)。
此后3年，聯(lián)想在苦戰(zhàn)和競爭中不斷學(xué)習(xí)，1997年，聯(lián)想PC終于在中國市場的占有率首次位列榜首。
當(dāng)然，中國市場占有率第一并不是聯(lián)想的最終目標(biāo)，聯(lián)想的視野是全球市場。
2004年對于聯(lián)想而言是特殊的一年，因?yàn)?，?lián)想集團(tuán)做了一件很多人認(rèn)為“不可能的事”——并購IBM全球PC業(yè)務(wù)。并購讓中國的“聯(lián)想”躋身于世界舞臺(tái)。這一被稱為“蛇吞象”的并購在業(yè)內(nèi)乃至中國引起了極大轟動(dòng)。然而，外界在鼓勵(lì)聯(lián)想勇氣的同時(shí)，對并購的結(jié)果卻并不看好。
并購的難度確實(shí)巨大。2009年，以金融危機(jī)為導(dǎo)火索，更實(shí)質(zhì)的是并購整合出現(xiàn)的問題的集中爆發(fā)。創(chuàng)始人柳傳志復(fù)出，出任聯(lián)想集團(tuán)董事長，楊元慶任CEO。外界評(píng)價(jià)柳傳志的做法是“奮不顧身”，創(chuàng)始人重新出山翻盤的概率實(shí)在太低。但沉著出現(xiàn)在鎂光燈下的柳傳志的回答是，“聯(lián)想就是我的命”。此后僅僅2個(gè)季度，“柳楊”組合力挽狂瀾，成功扭虧。
2011年，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職。2013年，聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人電腦市場份額首次成為全球第一。當(dāng)年的“小舢板”，終于在風(fēng)浪中成長為一艘“巨輪”。
從1到無窮的守業(yè)路
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。在柳傳志的帶領(lǐng)下，聯(lián)想開始考慮更多。進(jìn)入21世紀(jì)，“求變”成為了聯(lián)想可持續(xù)健康發(fā)展的主旋律，多元化發(fā)展提上日程。
2001年，在柳傳志的主導(dǎo)下，聯(lián)想最終成功完成分拆，自有品牌業(yè)務(wù)和代理分銷業(yè)務(wù)分別成為今天的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼。聯(lián)想的發(fā)展歷史，自此進(jìn)入了新的篇章。大戰(zhàn)略的起承轉(zhuǎn)合時(shí)，需要掌舵者長遠(yuǎn)的眼光。聯(lián)想成功分拆后，柳傳志著手啟動(dòng)又一次意義重大的戰(zhàn)略布局，帶領(lǐng)聯(lián)想控股邁進(jìn)多元化投資新征程。
2001年，聯(lián)想投資（后更名為君聯(lián)資本）成立，成為聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域的先頭部隊(duì)，也為聯(lián)想控股其后開展的各項(xiàng)投資業(yè)務(wù)樹立了信心，奠定了成功的基礎(chǔ)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，君聯(lián)資本已成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，贏得了業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。2003年，弘毅投資成立，聯(lián)想控股又開辟了一片新戰(zhàn)場——私募股權(quán)投資（PE）。隨后，弘毅投資逐步成長為中國私募股權(quán)投資（PE）行業(yè)的領(lǐng)先品牌。
2010年，聯(lián)想控股在發(fā)展財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，正式進(jìn)入戰(zhàn)略投資領(lǐng)域。也就在這一年，聯(lián)想控股制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略：即“通過購、建核心資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越性增長用5-7年的時(shí)間，通過購建核心運(yùn)營資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越性成長，成為上市的投資控股公司?！辈⒅鸩叫纬闪恕皯?zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，戰(zhàn)略投資涉及IT、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及新材料五大領(lǐng)域，財(cái)務(wù)投資涵蓋天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資，運(yùn)用多年積累的“實(shí)業(yè)+投資”的豐富經(jīng)驗(yàn)，不斷制造卓越企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式成長。
2015年6月29日，柳傳志的身影再次出現(xiàn)在香港聯(lián)交所，這一天，聯(lián)想控股成功登陸資本市場，在香港聯(lián)合交易所主板上市。在不斷發(fā)展財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)（風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資、天使投資及直接財(cái)務(wù)投資）的同時(shí)，戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)進(jìn)一步聚焦于金融服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、IT及新材料五大板塊，購建并管控優(yōu)秀且具有高潛力的投資組合，推動(dòng)公司價(jià)值的持續(xù)成長。通過不斷實(shí)踐與復(fù)盤，2016年公司推出戰(zhàn)略2.0，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)雙輪驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢的發(fā)揮、新的支柱型資產(chǎn)打造與海外資產(chǎn)配置，以及所投企業(yè)與資本市場和外部資源的對接。
聯(lián)想控股的企業(yè)愿景是在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司。從2015年上市至今，聯(lián)想控股業(yè)務(wù)運(yùn)營不斷提升。2019年8月，聯(lián)想控股發(fā)布截至6月30日的2019年中期財(cái)報(bào)，聯(lián)想控股實(shí)現(xiàn)連續(xù)第五個(gè)報(bào)告期收入增長。聯(lián)想控股2019年中期實(shí)現(xiàn)收入人民幣1793.11億元，同比上升15%，歸屬于本公司權(quán)益持有人凈利潤人民幣26.65億元。
從1984至今，伴隨著中國天翻地覆的變化，那間在傳達(dá)室里草創(chuàng)的公司，已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的多元化投資控股公司；從1984至今，那間傳達(dá)室里的創(chuàng)業(yè)精神，卻從未因時(shí)間而磨滅。
如今，柳傳志退休了，無論聯(lián)想這艘大船未來將駛向何處，柳傳志的創(chuàng)業(yè)故事都值得后輩創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。