美國(guó)對(duì)于華為新一輪的打擊。它是經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的精心準(zhǔn)備，此次實(shí)施了無(wú)邊際的精準(zhǔn)打擊，初步估計(jì)未來(lái)華為、海思要自研芯片實(shí)現(xiàn)它的先進(jìn)性及差異化，可能越來(lái)越困難。
對(duì)于中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展一定要有強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的日益強(qiáng)大，動(dòng)了美方的奶酪。要警惕美方會(huì)錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì)，低估中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的韌性及剛性，所以未來(lái)對(duì)于中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的打擊會(huì)更加的嚴(yán)重，如可能實(shí)施“實(shí)體清單”的擴(kuò)大化，或者進(jìn)一步控制半導(dǎo)體設(shè)備與材料的出口等。
在危機(jī)感的思路下，中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)要加速“備胎”的計(jì)劃實(shí)施，主要包括以下兩個(gè)方面：
1)， EDA工具
中國(guó)的fabless業(yè)離不開(kāi)EDA工具，盡管180nm/350nm以上的部分老工藝線是可以用破解版或國(guó)產(chǎn)替代版繼續(xù)做下去，但是深亞微米級(jí)130nm/90nm開(kāi)始就很難離得開(kāi)正版授權(quán)了，越往下越難，到了22nm以下，就幾乎完全不可能了。
國(guó)際上EDA的三巨頭均是美系，而且成立時(shí)間久，如Synopsys 1986，Cadence 1988及Mentor1981。其中Synopsys在全球有13,200人，國(guó)內(nèi)員工超過(guò)1,200人，年銷售額超過(guò)30億美元，Cadence有7,600人，國(guó)內(nèi)400人及年銷售額21.48億美元，Mentor 有6,000人，國(guó)內(nèi)員工 100人，年銷售額為12.8億美元。
除了EDA工具之外Synopsys， Cadence的另一個(gè)殺手锏級(jí)的壟斷產(chǎn)品：接口類IP，這是每一顆SoC必不可少的東西，比如：高速SerDes， ethernet以太網(wǎng)，PCIE， CPRI， SATA，USB，Type-C，MIPI， HDMI，DP……還有DDR等目前Synopsys 的IP業(yè)務(wù)在總營(yíng)收里占第二。
到了7nm，5nm下，能做到所有類型的接口IP都提供的，還是只有Synopsys或Cadence。
扶持本土EDA的發(fā)展，需要很長(zhǎng)的路要走，技術(shù)壁壘、專利壁壘此類東西并不是砸錢就可以破掉的，華人工程師在美國(guó)本土被防得很死，尤其是在核心技術(shù)上；而且EDA這個(gè)行業(yè)很燒錢，未來(lái)回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其總的市場(chǎng)規(guī)模也就100億美元，這個(gè)只能靠國(guó)家政策的大力扶持及企業(yè)的堅(jiān)持不懈努力。
從策略上沒(méi)必要一開(kāi)始就以徹底取代為目的，建立一個(gè)獨(dú)有的體系，可以從局部突破，把某一類工具做到極致，比如現(xiàn)在華大九天的模擬產(chǎn)品仿真工具就是一個(gè)很好的突破口，像Ansys那樣，成為工藝廠的金標(biāo)準(zhǔn)，人家想踢你都踢不掉，客戶不答應(yīng)啊。
EDA及IP是兩件事，都需要與芯片制造廠協(xié)同發(fā)展，各司其職，讓專業(yè)的人做自己最擅長(zhǎng)的事，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，才是效率最高的策略。在EDA還沒(méi)起步的時(shí)候，就先為現(xiàn)有的能在世界上排上號(hào)的IP公司和代工廠，促成IP聯(lián)盟，然后再帶動(dòng)國(guó)內(nèi)EDA業(yè)的發(fā)展。
2），半導(dǎo)體設(shè)備與材料
半導(dǎo)體設(shè)備與材料是十分困難的事，要全盤(pán)國(guó)產(chǎn)化從理論上幾乎是不可能的。
業(yè)內(nèi)有人建議建條非美系設(shè)備的生產(chǎn)線，相信集日本、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)加韓國(guó)的設(shè)備能連通線，由于工藝與設(shè)備緊密相連，成本很高，花費(fèi)時(shí)間，而且其中如果日系設(shè)備占比太多恐怕也不是長(zhǎng)久之計(jì)。
從現(xiàn)狀觀察中國(guó)的芯片制造業(yè)可分兩大類，一類為12英寸芯片生產(chǎn)線，以進(jìn)口設(shè)備為主，國(guó)產(chǎn)化率在15%左右。此類設(shè)備現(xiàn)階段的困難尚離不開(kāi)原廠的技術(shù)支持，包括軟件升級(jí)等，所以如同福建“晉華”那樣，一旦受阻，幾乎無(wú)還手之力。另一類是8英寸及以下生產(chǎn)線，設(shè)備主體以翻新的二手設(shè)備為主，國(guó)內(nèi)支持能力強(qiáng)，采用翻新加國(guó)產(chǎn)設(shè)備配套是理想方案，它表示即便在美國(guó)重圧下，國(guó)內(nèi)至少在130納米的8英寸生產(chǎn)線仍能生存支持下去。
國(guó)內(nèi)如青島芯恩，它的策略更為奏效。芯恩采用自行翻新二手設(shè)備的方法，聘請(qǐng)日本、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，韓國(guó)等多位有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備維護(hù)工程師，自已采購(gòu)二手設(shè)備，自已進(jìn)行翻新。同時(shí)大力培養(yǎng)國(guó)內(nèi)年青的設(shè)備維護(hù)工程師。如果堅(jiān)持此法數(shù)年，可以實(shí)現(xiàn)芯片生產(chǎn)線運(yùn)行的自主可控，而且待條件成熟，依靠這批維護(hù)工程師為主力可以自行生產(chǎn)制造設(shè)備，顯然要注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。
培養(yǎng)優(yōu)秀人材是重中之重的大事。
半導(dǎo)體設(shè)備中最為困難是光刻機(jī)，而光刻機(jī)攻關(guān)中最困難的可能是鏡頭，它由德國(guó)、日本壟斷，所以鏡頭部分必須集國(guó)內(nèi)力量攻關(guān)早日解決。
要早作準(zhǔn)備
貿(mào)易戰(zhàn)下把中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)逼到絕路上來(lái)，顯然在任何情況下不能放棄全球化，但是別無(wú)選擇必須馬上執(zhí)行“備胎”計(jì)劃，以上EDA工具及半導(dǎo)體設(shè)備與材料等是首當(dāng)其沖。盡管實(shí)際上的困難是前所未有，但是要相信自已，世上無(wú)難事，只怕有心人。
美國(guó)打圧中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)此次是鐵了心，幾乎想要斬草除根，因此千萬(wàn)不能存僥幸心理，要早作準(zhǔn)備，從可能“最壞”的地方著手，予以足夠的重視。
對(duì)于中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)必須從產(chǎn)業(yè)層面，以及若干骨干企業(yè)方面，要從兩個(gè)角度同時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策。
要看到現(xiàn)時(shí)美國(guó)的強(qiáng)大是暫時(shí)的，從另一方面反映它可能是走向衰落時(shí)的掙扎，對(duì)于中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)，它的最壞結(jié)果已經(jīng)清楚，因此也沒(méi)有什么可以擔(dān)憂與害怕，相信只有奮力去一搏，實(shí)際上命運(yùn)是掌握在自己手中，及早動(dòng)手才有打勝此仗的希望。
注：文中引用蜀山熊貓 真視界的 部分內(nèi)容，表示感謝！
