11月18日14時30分,格力電器2019年第二次臨時股東大會在公司總部如期召開。盡管是一場議程相對簡單的臨時股東大會,但從各地趕來參會股東仍不在少數(shù)。《每日經(jīng)濟新聞》記者在現(xiàn)場了解到,格力電器董事長董明珠再次缺席此次股東大會。格力電器方面出席的高管包括格力電器董事兼董秘望靖東、格力電器執(zhí)行總裁黃輝,以及格力電器獨立董事劉姝威,監(jiān)事會主席李緒鵬等。
在這場臨時股東大會上,望靖東也悉數(shù)回答了格力手機、格力造芯、格力多元化等諸多問題。
談格力手機和多元化:希望股東給公司時間
記者了解到,11月18日下午,格力電器2019第二次臨時股東大會的召開目的是審議兩項議案,分別是《關于修訂公司章程的議案》以及《關于修訂公司<股東大會議事規(guī)則>的議案》。10月31日,格力電器發(fā)布《關于修訂公司章程的議案》公告,對格力電器的公司章程提出了幾點修改,其中最重要的一點是,刪除了“經(jīng)營電信業(yè)務及增值電信業(yè)務”的內(nèi)容,當時外界紛紛猜測格力是要放棄手機業(yè)務。不過,格力電器相關人士當時接受記者采訪就直接否認了放棄手機業(yè)務的消息。隨后有消息稱,格力電器新增一項關于折疊手機的專利。
11月18日下午,望靖東在回答投資者問題時,也對此作出了更詳細的回答。他表示,這是因為格力的手機業(yè)務將放到子公司進行,不再放在格力電器母公司主體。“并不是所有業(yè)務都要放到母公司進行,這個(章程變更)跟公司的經(jīng)營和公司手機業(yè)務布局沒有關系?!?/p>
對于下一步格力手機的動作,望靖東也表示,折疊屏手機從專利到產(chǎn)品的過程還比較遙遠,目前折疊屏手機還在研究階段?!敖衲?G正式商用,我們也想在這新的起點上做一些準備?!?/p>
格力這幾年的多元化探索除了手機,還包括生活電器小家電。記者注意到,這兩年來,格力在生活電器上的宣傳和渠道發(fā)力更加明顯。在11月18日下午臨時股東大會的現(xiàn)場,不少投資者也非常關心格力電器多元化進展與成效。望靖東對此坦承,“(格力的)多元化確實沒有達到我們的預期目標,我們也在總結和反思,并進行下一步的布局。”他表示,格力也在推出不少解決消費者痛點的生活電器產(chǎn)品,包括電飯煲、洗衣機等。格力相信,只要產(chǎn)品好,市場就會好。“電商發(fā)展起來后。這一次(“雙11”)我們也看到促銷品類對全品類的銷售帶動和推進,這是一個很好的嘗試。格力電器的多元化的步伐是從2016年開始,也才幾年的時間,也希望股東能夠給我們時間。希望市場也能更多了解,我們其實也取得了一些很好的成果?!?/p>
望靖東還提到,預計今年格力電器非空調(diào)業(yè)務收入占比能達20%左右,占比會有一定提升。黃輝則表示,“格力在(冰箱、洗衣機及小家電產(chǎn)品的)技術研發(fā)上做了很多工作,我們也希望這些研發(fā)成果變成經(jīng)濟效益,能夠為股東帶來回報。”
談芯片投資:公司的考慮很長遠
自2018年格力電器宣布“做芯片”以來,格力芯片投資動作頻頻,繼2018年12月宣布投資30億元參與聞泰科技收購安世半導體項目后,格力電器又自曝在變頻空調(diào)芯片及智慧家庭芯片上有布局。日前,格力電器宣布投資20億元參投三安光電的LED半導體項目。
11月18日下午,投資者對格力芯片投資邏輯及何時能產(chǎn)生效益也提出了疑問。對此,望靖東解釋稱,格力電器投資半導體有兩個路徑:一是自主研發(fā),二是參與到別的半導體項目進行融合互補。他表示,安世半導體的標準器件、功率器件在全球領先,公司作為聞泰科技的第二大股東,可以通過與后者進行深度交流,為格力電器下一步的芯片發(fā)展和布局提供支持。同時,他也表示,格力電器與三安光電在一些功率器件上有很強的協(xié)同效應。望靖東說,“格力不做單純的財務投資,格力做的是能夠帶來產(chǎn)業(yè)協(xié)同的投資。我們也不是簡單投芯片,我們也在遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律,循序漸進,先摸清行業(yè)規(guī)律,然后結合自身需求,在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上尋找戰(zhàn)略合作伙伴,然后做進一步的決策。這也體現(xiàn)了公司比較審慎的態(tài)度。”
“從公司的角度來說,公司的考慮很長遠,不是說明天產(chǎn)生價值,今天就投??赡苁呛筇欤óa(chǎn)生價值),也可能是下個星期(才產(chǎn)生價值)。”望靖東如此表示。
對于格力電器的國際化步伐,望靖東告訴在場股東,格力電器目前在巴西的工廠已經(jīng)進一步擴大產(chǎn)能,但由于中美貿(mào)易摩擦的影響,公司在海外市場的布局也會更慎重。格力電器這幾年自主品牌的銷售收入在出口業(yè)務上的比重不斷提升?!耙环矫妫覀冋J為,跟海外大的客戶合作的話是不可能有自主品牌的。企業(yè)自己開拓自主品牌,難度相對大。我們也在努力。我們認為,只有自主品牌占比不斷提升,才能更好地服務消費者,才能真正在市場上把握話語權?!?/p>