世界經(jīng)濟(jì)是不均衡的，充分利用全球化資源是最經(jīng)濟(jì)的，此點(diǎn)不可動(dòng)搖，因?yàn)槿魏我粋€(gè)國家不可能實(shí)現(xiàn)“完全的自給自足”。
中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展正面臨結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，中美供應(yīng)鏈已經(jīng)出現(xiàn)“脫鉤”裂痕。走到這個(gè)地步，已經(jīng)不是美國與一家中國企業(yè)之間的矛盾了，而是兩個(gè)國家之間的較量，所以中國半導(dǎo)體業(yè)必須也要有應(yīng)對(duì)之策。
華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)軟件部總裁王成錄在日前透露，2020年華為除了手機(jī)、平板和電腦外，其他終端產(chǎn)品將全數(shù)搭載鴻蒙操作系統(tǒng)，并在全球同步推廣。此外，鴻蒙系統(tǒng)的全面開源也將在2020年8月正式開放。
王成錄提到，華為手機(jī)仍將優(yōu)先選用Android，只有在完全無法使用Android的情況下才會(huì)采用鴻蒙系統(tǒng)。
“短板”在哪里？
在半導(dǎo)體領(lǐng)域中，盡管近年來已取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，然而基本的事實(shí)是每年進(jìn)口IC金額節(jié)節(jié)上升，已經(jīng)超過石油等達(dá)到3,000億美元以上。其中大量的高端芯片及設(shè)備與材料等仍需大量的進(jìn)口，受到制約。
據(jù)華為公布的資料，它有92家核心供應(yīng)商，其中核心供應(yīng)商共有37家（包括中國香港和中國臺(tái)灣地區(qū)），其中有美國供應(yīng)商有33家，日本11家，德國4家。
上海的刻蝕機(jī)制造商，中微半導(dǎo)體共有90個(gè)供應(yīng)廠商屬于關(guān)鍵供應(yīng)廠商，有很多廠商都是世界上只有一兩家可以供貨。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國半導(dǎo)體業(yè)中的短板主要包括：
·?Android ；Microsoft等操作系統(tǒng)
·?EDA 設(shè)計(jì)工具
·?12英寸硅片等半導(dǎo)體材料
·?MKS低壓規(guī)及大部分前道制程設(shè)備，尤其是光刻機(jī)
·?Qorvo，ADI；高端模擬 and RF芯片
·?DRAM內(nèi)存及NAND閃存芯片
除此之外，中國半導(dǎo)體業(yè)的短板在于缺乏IP及高人才等，是任何“新進(jìn)者”面臨的共同問題。盡管產(chǎn)業(yè)也提出要實(shí)現(xiàn)“自主可控”的大目標(biāo)，但是原因是錯(cuò)綜復(fù)雜，雖然國產(chǎn)化率逐漸在提高，由于基數(shù)太低，許多領(lǐng)域仍是空白，因此要達(dá)到2020年設(shè)定國產(chǎn)化達(dá)到40%的目標(biāo)尚有很大差距。
國產(chǎn)替代不是一蹴而成
國產(chǎn)替代大體有三個(gè)階段：
1）, 不太好用；
2）, 基本好用；
3）, 實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代。
顯然三個(gè)階段必須有機(jī)的結(jié)合，循序漸進(jìn)。剛開始的替代產(chǎn)品一定經(jīng)歷由不太好用到基本好用的階段，而且這樣的過程是很痛苦的。由于客戶用慣了進(jìn)口產(chǎn)品，先入為主，感覺初始替代產(chǎn)品不太好用是完全正常的，但是要改變這樣的過程需要供需雙方有“全局觀點(diǎn)”及危機(jī)感。任何產(chǎn)品的改進(jìn)，都有個(gè)提高的過程，它決定于累積出貨的數(shù)量，否則會(huì)形成惡性循環(huán)，得不到試錯(cuò)機(jī)會(huì)，讓產(chǎn)品改進(jìn)無從下手。即便產(chǎn)品到了基本好用的階段，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度，它也難實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代，此時(shí)需要國家出臺(tái)相應(yīng)的扶植措施，讓產(chǎn)品能再努力提高一步，做到能真正替代，而不是勉強(qiáng)。在所有環(huán)節(jié)中，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品要物有所值，真的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閲曳鲋舱卟豢赡芴谩?/p>
實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代不可能一蹴而成，需要產(chǎn)品研發(fā)、IP獲得、芯片制造、封裝，還包括替代之后的產(chǎn)品性能測(cè)試，可靠性試驗(yàn)，以及供應(yīng)鏈的重新協(xié)調(diào)等，關(guān)鍵是企業(yè)要有把產(chǎn)品做到極致，滿足客戶需求的理念，這是根本。而不是迎合“潮流”，滿足于躺在國家補(bǔ)貼上生存下來。
所以國產(chǎn)替代必須有計(jì)劃地分階段實(shí)現(xiàn)，有先有后，關(guān)鍵首先是掌握能力，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的來臨。
國產(chǎn)替代也要防止兩種傾向，一種是要求替代產(chǎn)品性能與國外完全一樣，而價(jià)格還要便宜許多，另一種是從觀念上對(duì)于國產(chǎn)替代缺乏耐心與信心，由于未來中美關(guān)系無法預(yù)料，會(huì)時(shí)緊時(shí)松，可是作為中國半導(dǎo)體業(yè)在任何時(shí)候都應(yīng)該把實(shí)現(xiàn)“自主可控”放在優(yōu)先地位，千萬不要有松懈的想法。
要清醒這樣的現(xiàn)實(shí)，如任正非那樣兩年之前就有“備份”思維的少見，以及中國的半導(dǎo)體業(yè)幾乎很少有IDM，缺乏自己的產(chǎn)品，而全球?qū)κ謧儙缀醵际菗碛胸S富產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的IDM制造商，如CPU中的英特爾，模擬芯片中的TI，ADI，汽車電子中的NXP，功率電子中的Infineon，STMicro等。
結(jié)語
現(xiàn)階段提高國產(chǎn)化率是個(gè)非常熱門的詞語，但它不是能一蹴而成，是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，它可能包括三個(gè)方面：1）, 產(chǎn)品制造商要轉(zhuǎn)變觀念，把產(chǎn)品做得最好，讓客戶能放心地使用；2）, 使用客戶要有全局觀念，克服困難給產(chǎn)品提供試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，要充分認(rèn)識(shí)到這是個(gè)”唇亡齒寒”的關(guān)系，有共同的責(zé)任；3）, 國家層面要給出相應(yīng)的扶持政策，讓客戶有更多的意愿使用國內(nèi)產(chǎn)品，但也要加強(qiáng)監(jiān)管，不要讓“少數(shù)老鼠屎禍害一鍋湯”。
雖然中國半導(dǎo)體業(yè)制訂了國產(chǎn)化率目標(biāo)，之前由于各種原因，有明顯進(jìn)步，但仍感覺步伐不夠快。如今美國幫了大忙，給我們創(chuàng)造一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，業(yè)界開始對(duì)于實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的意愿極大地提升，可謂“機(jī)不可失，時(shí)不再來”。
盡管提高國產(chǎn)化率是個(gè)困難的目標(biāo)，需要通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，但是出于國家安全角度，沒有退路，必須迎難而上，是產(chǎn)業(yè)與企業(yè)不可推卸的責(zé)任，必須作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)堅(jiān)持到底，同時(shí)相信中國半導(dǎo)體業(yè)一定能達(dá)成目標(biāo)。提高國產(chǎn)化率是半導(dǎo)體業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的象征，同時(shí)也是為了減少受它人的欺凌。
要積極倡導(dǎo)更多的全球化，更要堅(jiān)持半導(dǎo)體業(yè)的“自主可控”是主線，統(tǒng)籌兩個(gè)方面，這才是中國半導(dǎo)體業(yè)必然的選擇。
